市燃氣集團公司堅決貫徹落實習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，集團公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察湖北武漢重要講話精神，壓實廉潔責(zé)任“傳導(dǎo)鏈”，織密廉潔風(fēng)險“防控網(wǎng)”，用好廉潔教育“助推器”，以清風(fēng)正氣涵養(yǎng)政治生態(tài)，以廉賦能助力企業(yè)行穩(wěn)致遠，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
督導(dǎo)談話，“四責(zé)協(xié)同”凝聚多方合力
2022年上半年，為持續(xù)加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子落實全面從嚴治黨的責(zé)任及依規(guī)依法履職用權(quán)情況的監(jiān)督，集團公司黨委、紀委負責(zé)人赴所屬單位開展黨風(fēng)廉政、清廉國企建設(shè)專題調(diào)研6次，聽取了各權(quán)屬企業(yè)2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)開展、清廉國企建設(shè)推進、作風(fēng)實踐活動等方面的匯報，并結(jié)合各單位工作實際，對各單位班子成員進行廉政談話，提出要強化黨委從嚴治黨主體責(zé)任履行、強化基層黨組織思想引領(lǐng)作用，并以清廉國企建設(shè)為抓手，壓實“兩個責(zé)任”，織密廉潔風(fēng)險防控體系等督導(dǎo)要求。集團公司紀檢監(jiān)察室也在調(diào)研督導(dǎo)中，結(jié)合近年來信訪辦件、問題線索，對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控點進行立體式剖析，針對性提出監(jiān)督建議。
截止7月上旬，集團公司黨委書記、紀委書記分別同下級黨政主要負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子（含股東方班子成員和關(guān)鍵崗位負責(zé)人）廉政談話24人次、41人次，著力構(gòu)建全面從嚴治黨“四責(zé)協(xié)同”（即黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”統(tǒng)一聯(lián)動、合力運行的責(zé)任落實機制），確保壓力傳導(dǎo)層層不減，形成同心劃船、同向發(fā)力的良好政治生態(tài)。通過調(diào)研督導(dǎo)和廉政談話，集團公司廣大干部職工更加深刻地認識到新形勢下全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性和必要性，更加堅定了努力干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心與自信心。
聚焦關(guān)鍵，“五環(huán)共進”賦能治理活力
圍繞城投集團公司黨委關(guān)于清廉國企建設(shè)的“四大工程”“十項任務(wù)”，燃氣集團公司紀委緊盯專題立項、精準監(jiān)督、規(guī)范運行、問題整改、系統(tǒng)施治等五個環(huán)節(jié)，抓住矛盾問題的“牛鼻子”，疏通經(jīng)營管理的“腸梗阻”，組織所屬單位結(jié)合經(jīng)營實際進行專題立項監(jiān)督，將清廉國企建設(shè)融入基層治理、工程建設(shè)、招標采購、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等重點領(lǐng)域，并將專項監(jiān)督工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標考核體系。
根據(jù)燃氣集團公司紀委實施重點專項治理的工作部署，所屬天然氣公司于今年6月制定招采專項監(jiān)督工作方案，修訂發(fā)布了《采購手冊2.0版》，重點針對招標采購項目過程環(huán)節(jié)建立“五必查”監(jiān)督評價機制，并將合同履約、供應(yīng)商管理納入監(jiān)督范圍。為持續(xù)鞏固城投集團“四風(fēng)”審計成果，天然氣公司紀委還組織財務(wù)、車輛管理、紀檢等職能部門聯(lián)合開展協(xié)同監(jiān)督，將“四風(fēng)”專項檢查延伸至子公司，將檢查問題進行書面反饋，對被檢查單位（支部）集體約談2次，督促及時整改。物流物業(yè)公司全面清理了受委托房產(chǎn)經(jīng)營管理情況及全業(yè)務(wù)流程，進一步完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度與流程，加強從招租招商、合同簽訂與履行、違約及時處置等全流程的風(fēng)險管控。武燃設(shè)計院重點開展了財務(wù)管理、合同管理專項檢查，根據(jù)自查情況于上半年修訂完善了財務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范和差旅費報銷管理制度。藍焰油氣公司今年相繼修改完善了《合同管理制度》《物資采購管理制度》《財務(wù)授權(quán)手冊》等制度規(guī)定。能源服務(wù)公司、自動化公司重點聚焦入戶維修、安檢服務(wù)、服務(wù)收費等領(lǐng)域背后的基層微腐敗和作風(fēng)問題開展專項治理，全面提升企業(yè)治理質(zhì)效。
為完善燃氣集團監(jiān)管制度建設(shè)，結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和廉潔風(fēng)險實際，燃氣集團公司于上半年修訂了財務(wù)報告管理制度、全面預(yù)算管理制度、資金管理制度及投資管理辦法，集團公司投資部、內(nèi)控部、紀檢室聯(lián)合開展了工程建設(shè)類招標行動專項檢查，督促相關(guān)單位對檢查發(fā)現(xiàn)問題進行整改，進一步規(guī)范集團公司招投標管理工作。
豐富載體，“全域宣傳”激發(fā)內(nèi)生動力
集團公司紀委編制了《燃氣集團公司基層紀檢工作實務(wù)指南》，明確基層黨組織紀檢工作任務(wù)職責(zé)、履職方式等，并將針對性開展紀檢法規(guī)、監(jiān)督執(zhí)紀業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強對基層紀檢組織履職情況的指導(dǎo)幫扶和監(jiān)督檢查。天然氣公司以“清風(fēng)優(yōu)服務(wù)”為面開展了“清風(fēng)窗口”“清風(fēng)崗”創(chuàng)建工作，“清風(fēng)護航 安全服務(wù)進社區(qū)”活動走進漢口江漢里社區(qū)、漢陽五園里小區(qū)，現(xiàn)場為居民充值圈存、上門安檢、解答用氣疑問，宣傳用氣安全知識。藍焰自動化公司不僅組織采供部、市場部等重點部門及崗位人員簽訂廉政承諾書，還與采購供應(yīng)量較大的3家基表廠家簽訂了《買賣合作廉潔協(xié)議書》，規(guī)范甲乙雙方在買賣合作過程中的廉潔行為。武燃設(shè)計院以簽訂廉政承諾書、“廉政進項目”管理制度上墻等形式，在總承包項目現(xiàn)場打造“陽光工程”。
下一步，集團公司將繼續(xù)堅持紀法宣教、警示震懾、文化浸潤同步發(fā)力，引導(dǎo)黨員干部時刻校正“導(dǎo)航儀”，為集團公司“十四五”發(fā)展增添強勁“廉動能”。
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